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    3d直选复式中奖多少钱:“持籠求鳥”需謹慎

    2019-11-06 10:43 保山日報 李活順

    双色球复式投注对奖表 www.istodj.com.cn 小時候,偶然在路邊撿到一只受傷的小鳥帶回家,父親見我甚是喜愛,便專門用竹篾給我編織了一只鳥籠。盡管我一直細心照顧,幾天后小鳥還是死了。

    鳥雖已死,然鳥籠猶在。于是,每年春天,都會有幾只不同種類和大小的鳥兒被我“請”進籠子里“供養”,最后也都夭折在籠里。籠子本為救鳥而生,不曾想卻淪為了鳥兒的墳墓。

    童年“持籠求鳥”之舉實為不妥,但是仔細觀察,其實身邊類似的現象并不少見。

    “考核量化評分”是評價一個集體或個人工作成效最直觀、最常用的方式。對先進集體、優秀個人進行表彰嘉獎本是理所當然,對不作為、慢作為、亂作為現象“亮劍”“開刀”也是民心所愿??墑且恍┎棵旁誄鎏己斯娑ㄊ泵魅芬?,每次考核必須評出“前三名”和“后三名”之類,考核頻率從一年一次到一個季度一次甚至一個月一次,對排名倒數者的懲處力度也從“扣分”“通報”到“約談”“取消××資格”等層層加碼。

    此舉看似響鼓重錘、賞罰分明,實則無形中暗藏了“持籠求鳥”的霸氣。過度頻繁、機械的考核,拋開其龐大重復的工作量不說,每次考核的科學性、公正性也會很難服眾,最終不可避免地滋生出“抓鬮式”“輪崗式”的應付性倒數排名。久而久之,不僅嚴重打擊了干事者的積極性,相關主管部門的執行力和權威性也會大打折扣。

    一方面,我們迫切想要打造一支優秀的干事隊伍,另一方面,我們卻在掏空心思地去編織一個專門捕捉“落后者”的籠子。

    面對“籠子”被考核對象要么心灰意冷,陷入等待被罩進去的絕望;要么絞盡腦汁“尋求進步”,許多工作表面看是在“完善材料”,實則是在“繡桌布”“擺果盤”,是專為考核得分而實施的“注水”行動。

    基層部門和基層干部的聲音是:一支隊伍中“領頭雁”肯定是要有的,落后就要挨打、離群可能喪命的道理大家都懂,希望我們的隊伍也可以“一會兒排成個‘一’字,一會兒排成個‘人’字”。

    “考核”“排名”應該是激勵先進,鞭策后者,營造想干事、能干事、干成事濃厚氛圍的“利器”,而不應該成為滅殺干事者功勞和激情的“牢籠”。

    “持籠求鳥”需謹慎。

    責任編輯:錢秀英 編輯:段紹飛

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